Bir yatırım fikri için dışarıdan yardım gerektiğinde iki farklı soru ortaya çıkabilir. Birincisi kurumun işi hazırlama ve yürütme kapasitesinin nasıl artırılacağıdır. İkincisi yatırım kararını verebilmek için hangi teknik ve ekonomik araştırmanın gerektiğidir. Bu soruların dosyaları birbirine benzese de beklenen teslim aynı değildir.
Çukurova Kalkınma Ajansı teknik destek ve Çukurova fizibilite desteği araştırmalarının aynı ajans altında yapılması, araçların aynı koşullarda kullanıldığı anlamına gelmez. Benzer şekilde DİKA teknik destek ile DİKA fizibilite desteği kendi güncel rehberleri üzerinden değerlendirilmelidir. HibeRaporu program kataloğu araştırmayı gruplamaya yardımcı olabilir; resmî uygunluk değerlendirmesi ilgili kurum belgelerine dayanmalıdır.
İhtiyacın karar mı kapasite mi olduğunu ayırın
Yeni bir tesis fikrinde henüz pazar, yer, üretim modeli ve kaynak gereksinimi net değilse karar için araştırma ihtiyacı vardır. Mevcut ekip belirli bir süreci yürütmekte zorlanıyorsa kapasite geliştirme ihtiyacı ortaya çıkabilir. Bazı projelerde iki ihtiyaç da bulunur; bu durum iki aracın kendiliğinden birlikte kullanılabileceğini göstermez.
Sanal bir ortak üretim merkezi düşünün. Merkezin hangi kapasitede kurulacağı ve talebin yeterli olup olmadığı araştırma sorularıdır. Merkezde çalışacak ekibin kayıt ve yönetim becerisinin geliştirilmesi ise başka bir çalışma konusudur. Bu örnek herhangi bir program için kabul edilmiş proje değildir.
Çukurova fizibilite desteği araştırmasında karar vericinin çalışmanın sonunda neye karar vereceğini yazın. Yalnız “fizibilite raporu hazırlanacak” demek raporun kullanım amacını anlatmaz. Yatırıma devam, kapsam değişikliği veya başka bir seçeneğin değerlendirilmesi gibi karar noktaları görülebilsin.
Teslim tanımını rapor adından daha ayrıntılı kurun
Bir raporun başlığı, içinde hangi veri ve analizin bulunacağını garanti etmez. Başlangıçta hangi soruların yanıtlanacağını ve hangi varsayımların sınanacağını yazın. Verinin hangi kaynaktan alınacağı ve eski veri kullanılıyorsa bunun sınırlılığı belli olsun.
| Hazırlık sorusu | Kapasite çalışmasında odak | Karar araştırmasında odak |
|---|---|---|
| Ne değişecek? | Ekibin iş yapma biçimi | Yatırım kararının bilgi temeli |
| Hangi girdi gerekli? | Görevler ve mevcut yetkinlik | Talep, teknik seçenek ve maliyet verisi |
| Teslim nasıl kullanılacak? | Kurum içi uygulamada | Seçeneklerin değerlendirilmesinde |
| Açık soru nedir? | Hangi beceri veya süreç eksik? | Hangi varsayım henüz doğrulanmadı? |
Bu karşılaştırma, bütün ajans programlarının resmî tanımı değildir. İhtiyacın anlaşılması için editöryal bir ayrımdır. Her programın desteklediği faaliyet ve teslimler kendi güncel rehberinde aranmalıdır.
Ajans adıyla araç adını birlikte doğrulayın
çukurova kalkınma ajansı aramasında ajansın güncel destekler sayfasına gidin. Programın yılı, referansı ve destek türü aynı kayıtta yer alsın. Geçmiş dönem sayfasındaki bir açıklamayı açık çağrı gibi raporlamayın.
dicle kalkınma ajansı araştırması için DİKA destekler sayfasını kullanın. Güncel ve arşiv programlarını ayrı okuyun. DİKA fizibilite desteği kapsamında araştırdığınız konunun DİKA teknik destek koşullarıyla aynı değerlendirmeye tabi olduğunu varsaymayın.
BAKKA fizibilite desteği için ajansın başvuru dönemindeki programlar sayfası resmî başlangıç noktasıdır. Başvuru sahibi ve çalışma konusu bakımından ilgili rehbere dönün. Burada farklı ajansların örneklenmesi, işletmenin bütün bölgelerde başvuru yapabileceğini göstermez.
Hizmet kapsamını açık sorulara göre hazırlayın
Danışman veya araştırma ekibiyle görüşürken önce yatırım kararını etkileyen bilinmeyenleri paylaşın. Pazar varsayımı belirsizse yalnız teknik yerleşim raporu yeterli olmayabilir. Teknik kapasite bilinmiyorsa yalnız talep araştırması da yatırım modelini tamamlamaz.
Çukurova Kalkınma Ajansı teknik destek için yapılan hazırlıkta eğitim veya danışmanlığın kurum içinde nasıl uygulanacağını açıklayın. BAKKA fizibilite desteği araştırmasında ise çalışmanın karar vericiye hangi karşılaştırmayı sunacağını belirleyin. Faaliyetlerin program uygunluğu güncel resmî kaynaklarla ayrıca doğrulanmalıdır.
Ön analizdeki eksikleri çalışma sırasına dönüştürün
Hibe Raporu yol haritası alanı, ön hazırlıkta hangi bilgi ve belgeye öncelik verileceğini incelemek için kullanılabilir. Panel önerisini ajansın resmî fizibilite kapsamı veya hizmet kabulü gibi sunmayın.
Görsel, önceki sanal kooperatif testinden alınan gerçek panel ekranıdır. Öneriler ön değerlendirme ve tahmin içerir; belirli bir ajans desteği için yapılmış başvuru veya kurum onayı değildir.
Ekrandaki açık soruları kendi yatırım dosyanıza doğrudan taşımak yerine şirketinizin kayıtlarıyla karşılaştırın. Sanal örnekteki eksiklerin sizin işletmenizde de bulunduğunu varsaymayın.
Görüşmeyi kullanılabilir bir ihtiyaç notuyla bitirin
İhtiyaç notunuzda mevcut durum, cevaplanacak sorular, beklenen teslim ve teslimin kullanılacağı karar bulunsun. Her açık konu için doğrulama sorumlusu belirleyin. Konunun yalnız program adına uygun görünmesiyle yetinmeyin.
Hibe Raporu ekibiyle yatırım hazırlığınızı değerlendirin. Teknik kapasite ile yatırım kararına ilişkin bilgi açığını ayrı tarif etmek, hibe başvurusu araştırmasında hangi kaynağın neden incelendiğini daha anlaşılır hale getirir.
Kaynak ve kapsam
Kaynak kontrolü: 11 Kasım 2026. Çukurova Kalkınma Ajansı, DİKA ve BAKKA'nın resmî destek sayfaları incelenmiştir. Belirli oran, limit, güncel açık dönem veya her başvuru sahibi için uygunluk ilan edilmemiştir. İhtiyaç karşılaştırması editöryal öneridir.
