Sağlık teknolojisi geliştiren bir girişimin başvuru dosyasında ürünün ne yaptığı kadar hangi kanıtın henüz eksik olduğu da anlaşılmalıdır. Prototipin çalışması, hedef kullanıcıyla denenmesi, klinik çalışma yürütülmesi ve pazara hazırlık ayrı iş paketleri oluşturur. Finansman araştırmasını bu aşamalara bağlamak, ekipten istenecek ortaklık ve bütçe bilgilerini belirlemeyi kolaylaştırır.
Hibe Raporu ile uygunluk değerlendirmesine hazırlanırken ürünün mevcut sürümünü ve başvuruyla ulaşmak istediğiniz somut aşamayı yazın. Bu rehberdeki çalışma örneği, belge hazırlığını anlatmak için kurgulanmıştır. Sağlık hizmetinde kullanım ve klinik araştırma kararları, projenin yetkili uzmanlarınca kendi düzenleyici ve etik süreçleri içinde ele alınmalıdır.
EIT Health Wild Card adını araştırırken çağrıyı doğrulayın
EIT Health Wild Card hakkında resmî arşivdeki açıklama, belirli sağlık sorunlarına odaklanan girişim oluşturma sürecini anlatıyor. Birey ve küçük ekiplerin takım oluşturma, eğitim ve ihtiyaç doğrulama çalışmalarına katıldığı bir yapı tarif ediliyor. Arşivdeki yıl ve tema bilgilerini güncel başvuru dosyanıza koşul olarak taşımadan önce yeni çağrıyı bulun. EIT Health Wild Card arşiv açıklaması
EIT Health Wild Card araması yapan bir ekip, karşısına çıkan programın tam adını, yayımlayan kurumu ve dönemini kaydetmelidir. Farklı bir çağrının bütçesini eski program adının altına yazmak, girişimin yanlış aşama için hazırlanmasına neden olabilir. Araştırma notunda bağlantının bugün hangi sayfayı açtığını da belirtin. Böylece ekip aynı kaynağı yeniden kontrol edebilir.
Klinik doğrulama çağrısının ürün aşamasını okuyun
EIT'nin Innovation Validation Call 2027 açıklaması, klinik doğrulamaya ve pazara çıkışa yaklaşan dijital veya yapay zekâ destekli tıbbi teknolojileri ele alıyor. Sayfada başlangıç için IML 6, hedef için IML 7 açıklanıyor. Farklı ülkelerden en az iki kuruluş ve ticarileştirecek şirketin liderliği de belirtilen koşullar arasında. Güncel başvuru ayrıntıları çağrı belgelerinden kontrol edilmelidir. Innovation Validation çağrısının kapsamı
Bu bilgiyi şirketinize uygularken bir kanıt tablosu oluşturun. Her satırda ürün sürümü, mevcut kanıt, tamamlanacak çalışma, sorumlu kuruluş ve beklenen çıktı olsun. “Ürün hazır” gibi genel ifadeler yerine hangi sürümün hangi koşulda değerlendirildiğini yazın. Yeni sürümün önceki değerlendirmeleri nasıl etkilediği proje ekibi tarafından açıklansın.
Ortakların görevlerini teslim edilecek çıktıyla eşleştirin
Kurgusal bir girişimin hastane içi iş akışını destekleyen yazılım geliştirdiğini düşünelim. Şirket ürün geliştirmeyi, araştırma kurumu yöntem çalışmasını, saha ortağı ise uygulanabilirlik değerlendirmesini üstlenebilir. Gerçek projede bu görevler kuruluşların yetkisi ve çağrı kurallarıyla uyumlu kurulmalıdır. Ortak listesinin her satırı, teslim edilecek bir çıktıya bağlanmalıdır.
Toplantı sırasında herkesin projeye ilgi göstermesi, iş paketlerinin kesinleştiğini göstermez. Sorumlu kişinin ayırabileceği zamanı, kurum içi onay sürecini ve bütçe görüşmesini ayrıca kaydedin. Ekip değişikliğinde hangi görevin aksayacağı görünür olsun. Ortaklık metninin hazırlanması için gerekli teknik ve idari sorular böylece erken ortaya çıkar.
| Hazırlık alanı | Dosyada gösterilecek bilgi | Kontrol sorusu |
|---|---|---|
| Ürün kapsamı | Sürüm ve hedef kullanım tanımı | Çalışma hangi sürümle yapılacak? |
| Kanıt ihtiyacı | Eksik bilgi ve planlanan çıktı | Çıktı hangi kararı destekleyecek? |
| Ortaklık | İş paketi ve sorumlu kuruluş | Görevi üstlenen ekip belli mi? |
| Bütçe | Faaliyet, süre ve maliyet dayanağı | Teklifin kapsamı faaliyetle uyumlu mu? |
Faaliyetlerin zamanını ve maliyetini birlikte kurun
Temsili planınızda yöntem hazırlığına iki ay, saha organizasyonuna üç ay ve değerlendirmeye iki ay ayırmış olabilirsiniz. Bu süreler çağrı takvimiyle birlikte yeniden ele alınır. Bazı faaliyetler paralel yürüyebilir, bazıları ise önceki çıktının tamamlanmasını bekler. Bağımlılıkları yazmak, bütçedeki personel aylarını daha anlaşılır kılar.
Teklif alırken yalnız toplam tutarı saklamak yerine teslimin kapsamını da kaydedin. Raporlama, teknik uyarlama ve saha koordinasyonu hangi kalemlerde bulunuyor? Aynı hizmet iki ortak tarafından bütçelenmiş mi? Vergi, kur ve kurum içi kaynak gereksinimini projenin mali sorumlusu ayrıca değerlendirsin. Bu çalışma, başvurudan önce giderlerin açıklanabilirliğini artırır.
Başvuru hazırlığının sonunda ekiple kısa bir prova yapın. Teknik sorumlu ürün aşamasını, saha ortağı uygulanacak faaliyeti, mali sorumlu da kaynak ihtiyacını kendi cümleleriyle anlatsın. Anlatımlar arasındaki farkları düzeltilecek sorular olarak kaydedin. Aynı tablo üzerinde uzlaşmak, proje metni yazılırken çelişkili tarih ve çıktıların oluşmasını önlemeye yardımcı olur. Prova sonrasında güncellenen sürümün bütün ortaklara ulaştığını da kontrol edin.
Başka program araştırmalarını aynı kanıt dosyasıyla yürütün
Panelde analiz grafiklerimi aç
EIC Accelerator başvurusu da gündeminizdeyse o programın güncel çağrısını ayrı bir kontrol satırında izleyin. Ortak ürün özeti kullanılabilir, ancak başvuru sorularının aynı olduğunu varsaymayın. Benzer biçimde TÜSEB proje destekleri araştırılırken ilgili çağrının başvuran ve yürütücü koşulları kendi belgesinden incelenmelidir. Bu yazı o araçlar için uygunluk sonucu üretmez.
EIT Health Wild Card araştırmasıyla başlayan notunuzun sonuna karar kaydı ekleyin. Hangi programın hangi gerekçeyle incelendiği, hangi koşulun belirsiz kaldığı ve kimden açıklama beklendiği görülsün. Dosyanın sürümünü ve kontrol tarihini tutmak, aynı soruların farklı ekip üyelerince tekrar tekrar araştırılmasını azaltır.
hiberaporu.com üzerinden ilgili programları araştırabilir ve belge hazırlığınız için panele giriş yapabilirsiniz. Hibe Raporu görüşmesine ürün özeti, kanıt tablosu, ortaklık görevleri ve ilk bütçeyle gelmek, değerlendirmeyi somut eksikler üzerinde yürütmeyi sağlar. Sonraki çalışma, bu eksiklerin sorumlu ve teslim tarihleriyle tamamlanmasıdır.
