KOSGEB desteklerini araştırırken programın hangi kuruluş için ve hangi iş kapsamında düzenlendiğini birlikte okuyun. Bir işletmenin analiz hizmeti alması, girişimcilere hizmet verecek merkez kurulması ve istihdamın korunmasına yönelik finansman farklı dosyalar gerektirir. İlk çalışma notunuzda başvuran tüzel kişiyi, yapılacak faaliyeti, beklenen çıktıyı ve giderleri ayrı belirtin. Sonra güncel program koşullarını bu notla karşılaştırın.
Hibe Raporu uygunluk analizi için işletmenizin ihtiyacını somut bir işle anlatın. “Büyümek istiyoruz” ifadesini üretim planlama, dijital yol haritası, girişimci hizmetleri veya nakit ihtiyacı gibi çalışma başlıklarına ayırabilirsiniz.
KOSGEB YÖNDE desteği için hizmet çıktısını tarif edin
KOSGEB YÖNDE desteği araştırmasında işletmenizin mevcut durumunu ve ihtiyaç duyduğu değerlendirme hizmetini belirleyin. KOSGEB'in açıklaması dijital dönüşüm değerlendirmesi ve yol haritası, sürdürülebilirlik raporlaması, yalın olgunluk değerlendirmesi ve bağımsız değerlendirme hizmetlerini ayrı başlıklarda sunuyor. Her hizmetin koşulunu ve kabul edilen hizmet sağlayıcıyı kendi bölümünden inceleyin. YÖNDE program açıklaması
KOSGEB YÖNDE desteği için bir üreticinin dijital dönüşüm hizmeti almak istediğini düşünelim. İlk teslim, siparişten sevkiyata mevcut veri akışının çıkarılması olabilir. Yol haritasında hangi sorunun hangi uygulamayla çözüleceği, sorumlusu ve önceliği belirtilsin. Yazılım satın alma kararını da bu ihtiyaç ve uygulanabilirlik çalışmasına bağlayın.
İşletme kaydı ve beyan bilgilerinin güncelliğini kontrol edin. Teklifte hizmetin kapsamı ve teslim belgesi açık olsun. Hizmetin alınması, ödeme ve destek talebi adımlarında hangi belge gerektiğini başvuru öncesinde okuyun. Sadece danışmanın raporunu almakla işletmenin önerilen değişiklikleri uygulamasını ayrı işler olarak planlayın.
KOSGEB TEKMER desteği için merkezin işletme modeli
KOSGEB TEKMER desteği başlığında programın ön inkübasyon, inkübasyon ve sonrası hizmetleri sunacak yapıların kurulması ve işletilmesi amacını inceleyin. Başvuran yapının kimliğiyle merkezden hizmet alacak girişimlerin rolünü ayrı tanımlayın. Bir girişimin merkeze katılmasıyla programın başvuru sahibi olması farklı ilişkiler kurar. TEKMER Destek Programı
KOSGEB TEKMER desteği için hazırlanan merkez planında hedef girişimci grubu, sunulacak hizmetler, uzman ekip ve ortak kullanım altyapısı bir arada açıklansın. Kaç girişime hangi hizmet verileceğini ve merkezin bu hizmeti hangi personelle sunacağını gösterin. Gider listesindeki donanım ve yazılımın hizmet modeliyle bağlantısı görünür olmalıdır.
Merkez bütçesinde kuruluş ve işletme dönemlerini ayrı hesaplayın. Başlangıçta alınacak ekipmanla devamlı personel ve hizmet giderleri farklı zamanlarda oluşabilir. Programın karşılayacağı giderlerin kapsamını, başvurucu şartlarını ve maliyetlerin hangi dönemde kabul edildiğini güncel uygulama esaslarından doğrulayın.
KOSGEB SEGEM desteği için başvuru sahibi ve yararlanıcı
KOSGEB SEGEM desteği araştırmasında merkezin niteliğini ve program kategorisini ilk sırada kontrol edin. KOSGEB'in açıklaması sektörel gelişim merkezleri için farklı başvuru yapılarını ve hizmet kapasitesini ele alıyor. KOBİ'lere hizmet sunacak kuruluşla bu hizmetten yararlanacak işletmeleri ayrı tanımlayın. SEGEM Destek Programı
KOSGEB SEGEM desteği dosyasında merkez hangi sektörde hangi ihtiyacı karşılayacağını açıklamalı. Örneğin firmaların üretim verimliliği çalışmaları için eğitim ve uygulama hizmeti verilecekse hizmetin yöntemi, uzman profili, kullanım kapasitesi ve izleme göstergeleri hazırlansın. Danışmanlık görüşmesi sayısıyla işletmedeki uygulama sonucunu ayrı ölçün.
KOSGEB istihdamı koruma finansman desteği için dönem kontrolü
KOSGEB istihdamı koruma finansman desteği araştırmasında sektör ve faaliyet koduyla başvuru dönemini birlikte değerlendirin. Program sayfasında dönemlere göre geçerli mevzuat ve banka protokolleri bulunuyor. Hangi destek unsurunun hangi dönemde uygulandığını okumadan eski dönem koşullarını yeni talebinize taşımayın. İstihdamı Koruma Destek Programı
KOSGEB istihdamı koruma finansman desteği için çalışan kayıtları, işyeri bilgileri ve finansman ihtiyacını aynı hazırlık dosyasında toplayın. Bankanın kredi değerlendirmesi ve programın istihdam koşulları ayrı kontrol başlıklarıdır. İşletmenin mevcut borçlarını, tahsilatlarını ve kredi kullanım amacını tarihli nakit planına ekleyin.
Hizmet sözleşmesinde kabul ölçütü de bulunsun. Örneğin teslim edilen yol haritasında sorumlusu belirtilmeyen bir faaliyet varsa işletme bunu nasıl düzelttirecek? Merkez yöneticisi, hizmet alan işletme ve uzman arasındaki onay sırasını baştan belirleyin. Her görüşmenin sonunda karar kaydı tutarak bir sonraki görüşmede hangi işin tamamlanacağını açıkça yazın. Böylece yalnızca toplantı yapılmasını değil, işletmede izlenebilir ilerleme oluşmasını da takip edebilirsiniz.
Dört ihtiyacı tek karar tablosunda karşılaştırın
| İhtiyaç | Hazırlık çıktısı | Başvuru sorusu |
|---|---|---|
| Mevcut işletmenin analiz alması | Hizmet iş tanımı ve teslim planı | İşletme ve hizmet sağlayıcı uygun mu? |
| Girişimcilik merkezi kurulması | İnkübasyon hizmet modeli | Merkez yapısı program koşulunu karşılıyor mu? |
| Sektörel gelişim hizmeti sunulması | Uzman ekip ve hizmet kapasitesi | Hangi başvuru kategorisi geçerli? |
| İstihdamla bağlantılı finansman | Çalışan kaydı ve nakit planı | Dönem, sektör ve banka koşulları ne? |
Temsili bir merkez ayda 20 işletmeye ikişer saatlik değerlendirme görüşmesi sunacaksa en az 40 saat görüşme kapasitesi gerekir. Hazırlık, raporlama ve uygulama takibini buna ayrıca ekleyin. Çalışma planı, uzmanların başka görevleriyle birlikte gerçekçi olmalıdır.
hiberaporu.com üzerinde ilgili programları araştırabilir, şirket profiline giriş yaparak işletme bilgilerini düzenleyebilirsiniz. Hibe Raporu ile ilk görüşmede destek adının yanında yapılacak işi ve başvuracak kuruluşu da açıklayın.
