Büyük bir müşteriden daha yüksek hacimli sipariş beklentisi geldiğinde yeni makine almak ilk çözüm gibi görünebilir. Fakat işletmenin mevcut darboğazı ölçülmeden yapılan yatırım, artan talebi karşılayacak doğru kapasiteyi oluşturmayabilir. Siparişin ne kadarının kesinleştiği, hangi ürünleri kapsadığı ve hangi aşamada üretimin zorlandığı ayrı açıklanmalıdır.
KOSGEB kapasite geliştirme başvurusu hazırlığında ticari talep ile teknik ihtiyacın bağını kurun. Hibe Raporu ile ön incelemeye gelirken mevcut kapasite verisi, müşteri talebi ve yatırım taslağını birlikte sunabilirsiniz. Bu belgeler program uygunluğu kararı değildir; incelemeye somut dayanak sağlar.
Kesin sipariş ile beklentiyi ayrı kaydedin
Bir müşterinin büyüme tahmini, bağlayıcı sipariş ve genel niyet bildirimi aynı ticari kesinlikte değildir. Şirketinizin elindeki kaydın ne olduğunu olduğu gibi belirtin. Kapasite planında kullanılacak miktar ve dönem bu belgeyle ilişkilendirilsin. Henüz kesinleşmemiş talebi gerçekleşmiş satış gibi yazmak hem proje gerekçesini hem şirketin yatırım kararını olduğundan güçlü gösterebilir.
KOSGEB destekleri araştırmasını müşterinin büyüklüğüne göre tek başına sonuçlandırmayın. KOSGEB’in güncel kapasite programında tedarikçi geliştirme işbirliğine ilişkin özel koşullar açıklanıyor. Her büyük işletmenin tedarikçisi olmak bu tanımlanan özel yapıya dahil olduğunuz anlamına gelmez. Programdaki protokol ve bildirilen işletme koşulları somut kaydınız üzerinden incelenmelidir.
Darboğazı makine listesi yerine iş akışı üzerinde bulun
Üretimin sipariş kabulünden sevkiyata kadar hangi aşamalardan geçtiğini yazın. Hangi işte bekleme, kapasite veya kalite sorunu oluştuğunu teknik ekibinizle belirleyin. Ölçülmüş üretim verisi ile tahmini kapasiteyi ayrı gösterin. Tek bir makinenin katalog kapasitesini bütün hattın gerçekleşen kapasitesi gibi kullanmayın; diğer aşamaların etkisini de değerlendirin.
KOSGEB makine desteği araştırmasında istenen ekipmanın bu darboğazı nasıl azaltacağını açıklayın. KOSGEB yazılım desteği için de veri veya planlama sorununun ne olduğunu belirtin. Sorun organizasyon veya iş akışı kaynaklıysa yalnız ekipman teklifi hazırlamak yeterli gerekçe sağlamaz. İlgili teknik uzmanlarla yatırımın beklenen etkisini doğrulayın.
Şirketin program koşullarını proje fikrinden ayrı inceleyin
KOSGEB NACE kodları ve işletmenin desteklenen faaliyet grubunu güncel program sayfasından kontrol edin. KOSGEB işletme beyanı ile şirketin mali ve ortaklık bilgilerinin güncel olması ayrı hazırlık başlığıdır. Bir yatırımın kapasiteyi artıracak olması, şirketin programa ilişkin diğer koşulları sağladığı anlamına gelmez. İnceleme notunda şirket uygunluğu ve proje gerekçesi ayrı bulunsun.
KOSGEB KOBİ beyannamesi veya KOSGEB kayıt sorgulama araştırmasıyla ulaştığınız işlemleri resmî sistemdeki güncel adımlarla karşılaştırın. İşletme sınıfı ve diğer başvuru koşulları programın kendi metni üzerinden değerlendirilir. Şirketinizin durumunda istisna bulunduğunu düşünüyorsanız bunun dayanağını açıkça gösterin; genel bir tanıtım cümlesinden istisna sonucu çıkarmayın.
Yatırım ve finansman tablolarını birbirine bağlayın
KOSGEB proforma fatura hazırlarken ekipmanın işlevi, teknik kapsamı ve ödeme koşulları açık olsun. KOSGEB personel gideri planı varsa hangi yeni görevin üretim artışını desteklediğini belirtin. Teklifin toplamını doğrudan destek geliri gibi kullanmayın. Programın finansman ve ödeme yapısı güncel yönerge ve başvuru belgeleriyle ayrıca incelenir.
KOSGEB geri ödemeli mi sorusunu belirli program üzerinden sorun. Kredi kullanımı, finansman maliyeti desteği ve doğrudan gider desteği aynı kavramlar değildir. Şirketin hangi tarihte hangi ödemeyi yapacağını kendi ticari nakit planında gösterin. Henüz tamamlanmamış finansman görüşmesini kesinleşmiş kaynak gibi bütçelemeden, açık kalan finansman ihtiyacını ayrı yazın.
Proje sonucunu hangi veriyle izleyeceğinizi belirleyin
KOSGEB proje sunumu için mevcut durum, yatırım sonrası hedef ve ölçüm yöntemini aynı tabloda gösterin. Daha fazla üretim, daha kısa çevrim veya başka bir çıktı hedefleniyorsa hangi verinin bunu göstereceği belli olsun. Müşteri siparişi artışıyla teknik kapasite artışını aynı ölçüt saymayın. Üretimin artması farklı ticari ve operasyonel etkenlerden de kaynaklanabilir.
Hibe Raporu dosya hazırlığı görüşmesine talep kaydı, darboğaz notu ve teklif sürümleriyle gelin. hiberaporu.com programlar alanında araştırmanızı sürdürebilirsiniz. Son karar öncesinde şirket uygunluğu, teknik yatırım gerekçesi ve finansman için ayrı açık sorular listesi oluşturun; tek bir büyük müşteri beklentisinin bütün soruları yanıtladığını varsaymayın.
Resmî kaynaklar ve kontrol yolu
Aşağıdaki kaynaklarda seçtiğiniz programın güncel kapsamını, formunu ve işlem tarihini kontrol edin. Yazıdaki senaryolar editoryal hazırlık örnekleridir. Tutar veya süre verilmişse ayrıca belirtilen örnek varsayımları esas alın.
Şirketiniz için sıradaki adımı belirleyin
Hibe Raporu, şirket belgeleriyle faaliyet ve harcama planınızı birlikte inceler. Dosya hazırlığı ve takip hizmetimizden bize ulaşabilir, mevcut hesabınızla Belgelerim alanına geçebilirsiniz. Program araştırmasını genişletmek için açık programlar kataloğunu inceleyin.
