Bir destek duyurusunda görülen üst tutar, işletmenin yatırım boyunca ihtiyaç duyacağı nakdi tek başına açıklamaz. Teklifin ne zaman ödeneceği, hangi giderin değerlendirileceği ve destek tahsilatının hangi süreçten sonra oluşacağı birlikte incelenmelidir. Hibe bütçesi örneği arayan bir şirket için yararlı çalışma, harcama ve kaynak takvimini aynı sayfada göstermektir.

Hibe Raporu, şirketinize uygun destekleri değerlendirirken belge, faaliyet ve mali bilgileri birlikte ele alır. Bu rehber, danışmanlık görüşmesine götürebileceğiniz nakit tablosunu kurmanıza yardımcı olur. Aşağıdaki rakamlar hesap mantığını açıklayan kurgusal bir örnektir.
Projenin toplam bedeliyle destek incelemesine konu tutarı ayırın
Proje bütçesinde görünen her kalemin aynı biçimde destekleneceğini varsaymayın. Alınacak ürün veya hizmetin niteliği, harcama zamanı, belge düzeni ve program koşulları birlikte değerlendirilir. Bütçenin yanında her kalemin hangi kaynakla kontrol edileceğini gösteren kısa bir açıklama bulundurun.
Hibe destek oranı nasıl hesaplanır sorusunu önce incelenecek giderin tanımıyla birlikte ele alın. Seçilen programda oran, üst sınır veya farklı bir hesap yöntemi bulunabilir. Duyurudaki en yüksek oranı bütün proje toplamına uygulamadan önce hangi tutarın esas alındığını doğrulayın.
Hibe projesinde KDV uygun mu sorusunu da ayrı satırda araştırın. Verginin bütçede görünmesiyle destek hesabına dahil edilmesi farklı konulardır. Hangi giderin nasıl değerlendirildiğini seçilen programın güncel mali açıklamalarından kontrol edin.
Kaynak ihtiyacını ödeme takvimine taşıyın
Hibe eş finansman nedir sorusunu işletmenizin ayıracağı kaynak ve proje harcamalarının finansmanı üzerinden tartışabilirsiniz. Hibe için öz kaynak şartı araştırmasında, belirli bir programın istediği mali koşulları ve bunların nasıl belgeleneceğini ayrıca inceleyin. Yönetim bütçesindeki kendi kaynağınızla resmî değerlendirmede kullanılan mali tanımları aynı kabul etmeyin.
Örnek olarak bir ekipman için 300.000 TL avans ve teslimde 700.000 TL bakiye planlandığını düşünelim. Henüz destek ödeme takvimi doğrulanmadıysa toplam 1.000.000 TL harcamanın hangi kaynaklarla karşılanacağını çalışın. Bu örnekte bir program oranı veya destek hakkı hesaplanmıyor. İşletmenin ödeme tarihlerini görebilmesi amaçlanıyor.
| Aşama | Kurgusal ödeme | Dosyada kontrol edilecek konu |
|---|---|---|
| Sipariş | 300.000 TL | Avansın sözleşme ve programla ilişkisi |
| Teslim | 700.000 TL | Teslim, fatura ve banka kaydı |
| İnceleme | Tutar varsayılmadı | Destek koşulu ve belge tamlığı |
| Tahsilat | Tarih varsayılmadı | Kurum süreci ve dosyanın aşaması |
Avans seçeneğini programına göre araştırın
Harcama yapmadan kaynak oluşturmak isteyen işletmeler sıkça harcamadan önce hibe alınır mı sorusunu sorar. Bir programda ön ödeme veya transfer imkânı bulunması, bütün desteklerde aynı yöntemin geçerli olduğunu göstermez. Teminat, sözleşme, talep ve kullanım koşullarını ilgili program bakımından incelemek gerekir.
TÜBİTAK'ın mali hususlar ve ödeme sayfası, ilgili program esasları ve mali kılavuzlara bağlı transfer ödemesi konusuna da yer verir. Hibe avansı nasıl alınır araştırmasını kendi programınızın güncel açıklaması ve dosya aşamasıyla birlikte yürütün. Başka bir kuruluşun uygulamasını kendi projenize doğrudan taşımayın.
Taksit ve tahsilat varsayımlarını yazılı tutun
Hibe taksitle ödenir mi sorusunun cevabını ararken dönem, ödeme talebi, inceleme ve gerçekleşen gider kavramlarının nasıl kullanıldığını okuyun. İşletme içi bütçeye destek tahsilatı ekliyorsanız varsayımın kaynağını ve henüz doğrulanmayan noktaları belirtin. Hibe ödemesi ne zaman yapılır sorusunu proje başlangıcından destek tahsilatına kadar tek tarih gibi değerlendirmeyin.
Tedarikçiyle taksitli ödeme anlaşması yapmak da programın ödeme yöntemini kendiliğinden belirlemez. Şirketin ticari ödeme planını, destek incelemesinin hangi belgelerle ilerlediğini dikkate alarak değerlendirin. Giderin ve ödemenin hangi döneme ait olduğunu takip etmek sonraki kontrolü kolaylaştırır.
Kur değişimini teknik değişiklikten ayırın
Hibe projesinde kur farkı araştırılırken teklif para birimi, fatura tarihi, ödeme günü ve hesaplamada kullanılacak yöntem aynı dosyada görünmelidir. Bir tutarın değişmesi yalnız döviz hareketinden kaynaklanmayabilir. Sipariş kapsamı, teslim gideri veya ekipman özelliği de değişmiş olabilir.
Önce eski ve yeni tekliflerin teknik içeriğini karşılaştırın. Sonra fiyat ve para birimi farkını açıklayın. Kur hareketi için hazırladığınız şirket içi senaryo, programın kabul edeceği gider tutarının hesabı olarak sunulmamalıdır. Bu iki hesabın dayanaklarını ayrı açıklamalarla kaydedin.
Bütçeyi proje anlatımına bağlayın
İç bütçenizde ayrıca bir gecikme senaryosu açabilirsiniz. Kurgusal örnekte destek tahsilatının işletmenin beklediğinden bir ay sonra gerçekleştiğini varsayarak o ayın kira, ücret ve tedarikçi ödemelerini tekrar inceleyin. Bu çalışma ödeme tarihi tahmini üretmez. Yönetimin, destek tahsilatı beklenirken hangi ticari yükümlülüklerin devam ettiğini görmesini sağlar. Varsayımı ve kullanılan tutarları tablonun yanında açıkça yazın.
Hibe için iş planı hazırlarken her büyük giderin hangi faaliyet için gerekli olduğunu gösterin. Hibe başvurusu için proforma toplarken aynı teknik tanımı esas alın. Hibe başvuru formu içindeki rakamlar, teklifler ve iç bütçe tablonuz arasında uyumsuzluk varsa dosyayı göndermeden önce kaynağını araştırın.
HibeRaporu panelinde şirket bilgilerinizi düzenleyebilir, analiz ve simülasyon bölümlerini mevcut girdilerinizle değerlendirebilirsiniz. Paneldeki bir tahmini işletmenin kesin tahsilat planına dönüştürmeden önce açıklamaları ve eksik bilgileri okuyun. Program kataloğundan seçtiğiniz desteğin resmî kaynağına da bakın.
Hibe danışmanlığı görüşmesine toplam bütçenizle birlikte ödeme takvimini getirin. Hibe Raporu ekibiyle hangi giderin araştırılacağını, hangi belgenin beklendiğini ve nakit planında hangi varsayımın açık kaldığını değerlendirelim. Böylece destek araştırması, işletmenizin gerçek ödeme kararlarıyla bağlantılı ilerler.
Tedarikçinin fiyat indirimi daha erken ödeme gerektiriyorsa
Bir hibe bütçesi örneği kurarken iki teklif düşünün. İlkinde teslim günü 100 birim ödeniyor. İkincisinde fiyat 95 birim, ancak siparişte 70, teslimde 25 birim isteniyor. İşletmenin sipariş gününde kullanabileceği kaynak 50 birimse ucuz teklif için o gün 20 birim eksik vardır. İndirim tutarını yazarken iki senaryonun en yüksek günlük nakit ihtiyacını da çıkarın. “hibe avansı nasıl alınır” sorusuna programdan teyit gelmeden bu 20 birimi beklenen avansla kapanmış göstermek, sipariş kararının gerçek koşulunu gizler.
